一、编成解释：本施工的组织设计方案依照编成原则，及施工竣工验收规范，以以下文件为编成依据：1、甲方所获取的环境设计施工图纸及工程量表格。2、《建筑工程施工质量竣工验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量竣工验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量竣工验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量竣工验收规范》GB50209-20026、《建筑安装工程质量检审定统一标准》、7、《电气装置加装工程施工及竣工验收规范》、8、《给排水管道工程施工竣工验收规范》等国家制订涉及施工及竣工验收规范。

9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。11、建设部《城市绿化工程施工及竣工验收规范》建标[1999]46号12、工程现场情况。

13、国家关于建筑工程施工安全性操作者规范。二、施工的组织设计程序：1.施工总体部署：根据上级有关领导的拒绝，我公司在本环境建设施工中制订了一套管理严苛、施工精心、指挥官的力的施工的组织方案，更进一步竖立了信誉第一的企业形象，并根据该施工的组织设计方案来指导班子，调来一流的施工班组，用于先进设备的技术管理方式，配有有效地的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以保证施工工期工程进度拒绝，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2.施工项目管理的组织机构：根据本项目工程施工拒绝，我公司要求委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配有施工员、材料员、安全员构成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管的组织机构，全面负责管理本工程从动工至兴工竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的的组织管理机构，对工程负起管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全性、工期负责管理。另外，本公司将的组织独立国家于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和定期抽验形式展开监管，以保证超过该项目的各项目标。

三、的组织措施：1、职能机构的职责（一）重新组建强有力的领导班子根据本工程特点，调来责任心强劲，技术好的骨干构成本项目的领导班子，及时解决问题施工过程中的各项问题，确保工程质量，安全性文明施工和按合约期限顺利完成。（二）确认工程管理方向根据业主的拒绝，保证本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效地管理，力争安全性文明争创一流双标化工地，保证本工程质量超过优质，为本工程的保证优良的工程质量方针获取前提。

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