文 | 吕振 广联达助理总裁泉源 | 广联达新制作十九大陈诉中明确指出中国经济由高速增长阶段转向高质量生长阶段，修建行业也逐步走上了转型升级的门路。现在年突如其来的新冠肺炎疫情横扫中国，严重影响了一季度各行各业的正常生产，修建行业也不破例。

疫情之后修建企业复工复产，面临的是更为庞大的企业治理问题、更为严峻的市场情况和行业压力。既要应对疫情和市场情况压力带来的庞大不确定性，又要保障行业高质量生长，企业需要努力引入数字化技术与自身生产谋划运动相联合，其中数字制作是重点偏向。

01、修建行业数字化转型势在必行（一）情况倒逼行业转型1.政策情况为践行“绿水青山就是金山银山”理念，修建业行业主管部门制定一系列政策法例，引导行业朝着“五节一环保”的偏向生长，努力探索绿色修建、智能修建，淘汰单元GDP能耗，淘汰碳排放量。政策的高尺度要求修建企业转型升级。2.市场情况据不完全统计，全国规模以上修建企业凌驾10万家，而修建行业利润率一直在3.5%低位彷徨，修建业市场竞争进入白热化。

严峻的市场情况迫使修建行业转型。（二）科技牵引行业转型虽然情况形势严峻，但技术的生长已经向修建行业伸出橄榄枝。数字时代的到来给修建行业带来排山倒海的变化，主要体现在BIM+云、大、物、移、智、5G等数字技术的生长与成熟，为修建行业的转型升级提供足够驱动力。

（三）治理诉求需要行业转型严峻的形势对修建企业的治理提出了更高的要求。建设项目是一个庞大的系统工程，以众多的到场方、治理链条庞大为特点，同时也具有资金量庞大、资源麋集的特点，对资源整合效率和资源使用效果形成挑战，要求企业实现精致化治理。治理的诉求要求企业举行数字化转型，以数字技术取代一部门人事情业，提高效率；将治理行为尺度化、模块化、数字化，提升资源使用效果。(四）以数字技术消除不确定性势在必行总体来说，数字技术可以资助企业消除情况压力、治理诉求带来的不确定性。

首先，数字化能够极大淘汰生产环节的不确定性。现场人机料法环数据的收罗以及在进度、成本、质量、宁静、技术业务条线治理中的数据应用，能够实现对施工现场和施工治理的实时感知、快速分析、准确决议，为生产环节的信息互通和高效决议提供最直接的资助。其次，数字化能够极大的提升资源整合效率和使用效果。

施工行业作为一个重资源的行业，人力资源面临着老龄化、专业技术不足、组织治理难题的现状，钢筋水泥等主要质料面临成本节节攀升，现场浪费严重的现状，施工机械面临宁静治理高压运行的现状，资金周转也相应的依赖于甲方拨付难题的现状。使用数字化手段，可以基于一线真实信息的反馈举行实时决议，有效提升相关资源的使用效率。修建业数字化转型，最终是由数据驱动治理创新，以智能化的“数据+算法”提高决议效率，到达精益制作的水平。02、数字制作是数字化转型的焦点在修建行业中，做一个好的工程不难，难的是做的每个工程都是好工程。

能不能把每一项工程都做好，需要系统化的精致化治理手段和精益的思想。精致化治理着眼于治理历程，做好每一件事；精益化治理着眼于效果，使每一件事都对企业有价值，而且实现价值最大化。数字技术与精益治理理念的联合我们称之为数字制作，这也是修建业完成数字化转型的焦点。

（一）数字制作理念详细来说，数字制作是指以制作需求为出发点，涵盖项目全到场方，笼罩项目制作全历程，和全要素，充实使用BIM、物联网、大数据、人工智能、移动通讯、云盘算及虚拟现实等数字技术通过数字化、在线化、智能化，实现优化行业治理，企业谋划，项目治理，岗位提效，推动项目治理模式厘革，满足多方的治理诉求，提高工程制作的生产力和效率，实现精益制作，构建全新的制作模式，最终实现项目乐成。数字制作是数字技术、智能设备、工程制作技术与精益思想的深度融合与集成。（二）实现数字制作的关键要素观点的落地绝不能脱离实际，修建企业要实现数字制作，实现项目乐成尤其是项目到场各方的乐成，不是单纯的依靠一款软件或几款软件联合就能够实现的。

这其中，需要修建企业在选择数字技术互助同伴时，注意其是否拥有平台能力、业务能力、资源保障等最关键的三个因素。新技术的引入、数据的互联、业务的实现、应用的落地都是对互助同伴的重大磨练。平台能力即技术加数据，互助同伴需要拥有BIM、云盘算、IOT、大数据、AI等先进的底层数字技术和足够多的数据及应用来支撑平台能力。

业务能力即治理加实践，为修建施工做垂直行业的服务，需要互助同伴对修建行业有足够深入多的相识，在修建施工上真正具有治理和实践履历，切实相识需求和难点。资源保障可以明白为研发加实施，互助同伴需要拥有一流的技术研发团队，和专业的一线实施人员，来资助修建企业举行数字化革新。03、数字制作的实践应用修建行业的数字化厘革，资助修建企业做到治理的提升和降本增效，到达精益制作的水平，淘汰浪费。

那么数字技术是如何资助修建企业做到的呢，我们可以从以下几个案例来相识。（一）治理提升修建行业的精益制作首先应是传统治理思维、治理方式的厘革提升。数字技术的作用可以分为效率和效能两个方面。

1.效率提升借助数字技术，提高治理效率是最直接的厘革。例如在项目治理当中的施工劳务治理上，劳务实名制治理方面，通过快速实名挂号、信息一次收罗，同时建设黑名单，举行违章多维度的提醒，大大提高劳务实名制治理的效率；智能考勤方面，通过生物识别、多智能终端，形成作业面24小时实施考勤检测；劳务用工分析，将分包劳务分为四级治理，划分从静态和动态举行分析详细用工情况，合理调配用人为源；人员现场管控方面，通过人员漫衍和人员的准确定位，在室内就可以全面相识现场人员的事情状态，为作业合理快速调配提供支撑。

2.效能提升借助数字技术，赋能治理效能是最深刻的厘革。例如业主方对万达，承袭以工业BIM技术为基础、基于全球首创的项目治理模式，实现项目设计、制作、运维多方协同的全周期管控，笼罩多种项目治理模式，实践轻资产治理的企业战略。显而易见，万达管控目的实现的基础就是数字技术。万达使用数字技术，构建并实行BIM总发保证理模式，解决万达广场的建设数量不能满足企业高速生长的问题，在图纸设计上节约了近50%的时间，在施工现场，通过BIM技术，解决了质量隐患、不按施工图纸施工等问题，极大缩短了工期，淘汰返工，大大提高了一次成优的数量，满足万达对质量治理的诉求。

（二）降本增效降本增效是修建行业努力推行精益制作的主要驱动力，也是修建企业打造市场焦点竞争力的主要组成。数字技术对修建业的赋能也可重点体现在“降本“和”增效“。1. 降本修建企业通过数字技术实现降本的主要途径有三个：项目治理系统、集中采购系统和智慧物料系统。

如陕西建工团体将大宗修建质料和设施逐步纳入大集采，进一步降低采购成本，将办公用品、耗材等虽然占团体整体采购份额不大的物资，可是很是泯灭精神、而且可以视为标品的这样一些物资，拆分出来，走电商化的方式举行采购。江苏南通三建团体有限公司五分公司应用智能物料验收系统，累计收料28691车次，包罗混凝土、钢材、水泥、沙石料、木料等，焦点信息直观出现，便于掌控各项目详细情况。累计发料1155车次，主要为废旧物资处置惩罚、周转料退租等，退场质料监控严格，制止资产流失。所有车次中，超负差车次3335车，占比11.62%；超正差车次3884车，占比13.54%；收料盈亏情况一目了然，便于公司决议成本控制。

筛选出所有超负差（-2%）车次混凝土做详细分析：运单数量为37233m³，实际数量为33492.97m³，预估节约混凝土3740.03m³，按平均单价为500元/m³计，节约成本187万元；所有质料累计节约成本240余万元，平均每个项目节约40余万元，节本增效的效果很是显着。2. 增效数字技术的降本能力显而易见，增效能力主要可以在项目的宁静风险管控上得以展现。

在风险分析管控上，通过风险VR体验，可以促使施工人员切身实地做到风险识别；在危大工程治理上，通过线上实时监控，比传统集会讨论形式越发实时有效；在隐患排查治理上，通过线上固化流程、治理闭环式排查，较人工纸质检查记载更全面准确；在宁静监测上，通过各种设备线上跟踪，比人工跟踪监测越发高效、精准。04、广联达数字施工，为制作阶段打出组合拳广联达作为数字修建平台服务商，修建专业人才占比32%，企业客户18万余家，20余年先后服务600余万个工程项目，并自建广联达（北京）信息大厦和广联达（西安）数字修建研发大厦，不停从实践中探索数字制作的全新路径。其数字施工业务正是拥有平台能力、业务能力和资源保障等关键要素的优质互助同伴，为修建企业在制作阶段提供数字技术支持打出组合拳。（一）114N，广联达数字施工价值密码广联达数字施工业务的特点可以归纳综合为“114N”：1个理念、1个平台、4层架构和N种方案。

广联达数字施工业务提出 “数字制作建设优美生活情况”的理念，旨在用数字化手段提升制作历程信息化水平，为建设优美生活情况孝敬科技气力。并将生活情况这一观点开拓至修建工人主要运动规模工地、人类90%时间要在修建内渡过的事情居住情况和人类赖以生存的生态情况等更深更广的规模。1个平台指数字项目治理（BIM+智慧工地）平台，通过IOT、BIM、大数据和人工智能等数字技术的应用，将现场系统和硬件设备集成到统一的平台上。

这一平台级应用笼罩了BIM制作、智慧劳务、智慧宁静、智慧物料、智慧质量、智慧生产、智慧商务等多场景的应用。关键指标通过直观的图表形式统一出现，智能识别风险并实时预警，问题追根溯源，从而让项目实现数字化、系统化、智能化，为项目司理和治理团队打造一个智内外兼修的项目大脑，实现作业的数字化、治理系统化和决议的智能化。4层架构指广联达数字施工使用数字技术，在行业治理、企业谋划、项目治理、岗位提效四层产物架构中发力，实现项目乐成。

在行业治理层面，提供智慧羁系系统、CIM智慧都会建设、政务应用系统和外部服务接口，所有数据汇总成住建云，辅助行业治理；在企业谋划层面，提供综合治理系统业务治理系统，协助施工总包企业的人财物等的资源设置治理，和门户、协作等综合服务，种种数据搜集到企业数据中心，形成企业数据看板；在项目治理层面，对现场要素、业务条线及修建实体举行数字化，并在BIM模型中得以出现，种种数据汇总到项目数据中心，以项目BI的方式向客户提供数据看板；在岗位提效层面，围绕项目历程，聚焦岗位应用，使用数字技术和硬件设备辅助提高岗位人员事情效率，部门事情还可以以技术替代人力。N种方案是指广联达数字施工的模块化宁静台化联合的优势使得业务模块可分可合，可以利便企业凭据项目类型、企业所处阶段等详细情况和特定需求灵活选择产物方案。

（二）更多能力，为客户开拓附加价值在基础的产物架构之外，广联达还拥有更多的能力资助客户，促举行业数字化生长，例如：业务咨询与IT计划、尺度定制与输出、开放生态互助等。在现实状况中，总包企业拥有数字化改变的诉求，但往往不知道从什么偏向去改变，如何改变。

针对这一问题，广联达可以为客户提供业务咨询和IT计划服务。现在绝大多数总包企业都希望而且实验制定自身的企业尺度。

广联达基于广泛到场模型、分类编码、业务界说等行业尺度制定的履历，可以和客户互助资助制定企业尺度。修建企业的数字化，涉及到大量硬件、软件需求和大量外部对接，广联达开放的生态互助，为客户需求选择更优产物、技术支持。

现在广联达已经和华为、联通形成战略互助。广联达数字施工业务，涵盖数字化转型所需的资讯、知识、工具、平台、方法、数据的整体解决方案，同时兼顾行管、企业、项目、岗位四个事情层级，为制作阶段各方提供一站式平台产物和服务，落地精益治理，实现治理提升和降本增效。

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